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企業(yè)視頻展播，請點擊播放視頻作者：浙江羅星化學股份有限公司

將凝聚體作為粒子時的指標除了凝聚體徑之外，還有DBP吸油量、cDBP。cDBP對黑度和分散性也有影響，cDBP越低，黑度越大，分散性越小。

一般減小凝聚體徑的方法是在原料油中添加堿金屬鹽或其溶液，或在燃燒區(qū)域或反應區(qū)域中導入堿金屬鹽或其溶液。

作為表示凝聚體徑分布窄度的指標，有利用離心沉降法測得的凝聚體斯托克斯等效徑分布中的頻率斯托克斯等效徑的半幅值D1/2和頻率斯托克斯等效徑Dmod之比D1/2/Dmod，有例子表明，將該值控制在一定范圍內(nèi)，可賦予混合了該炭黑的橡膠混合物以改良的性質(zhì)。

一手實業(yè)：研發(fā)為本，水性聚氨酯助劑，質(zhì)量為綱

“羅星實業(yè)早脫胎于嘉善的羅星助劑廠，成立于1991年，是個規(guī)模很小的村辦集體企業(yè)。”對于企業(yè)的發(fā)展歷史，羅星實業(yè)總經(jīng)理姚督生可謂歷歷在目。這個小廠當年經(jīng)營維艱，到了2002年的時候，已在大廠錘煉多年的姚督生看準機會，買下了羅星助劑廠，也開啟了羅星實業(yè)全新的篇章。

在姚督生的帶領下，公司不僅取得了技術突破，而且還積極響應號召，積極開展節(jié)能減排，在取得較好經(jīng)濟效益的同時，水性聚氨酯乳液，環(huán)境效益和社會效益也越發(fā)凸顯

記者：能談談貴公司的企業(yè)文化和管理，經(jīng)營模式嗎？

姚總：企業(yè)文化的建設十分重要，是企業(yè)發(fā)展的基礎和目標。我們公司十分注重企業(yè)文化的建設。我們有一本企業(yè)文化的小冊子，每個員工都有，讓每個員工都知道公司的理念，目標，宗旨和責任等。今年來，我們和國際、國內(nèi)的教育機構簽訂了教育培訓計劃，投入培訓教育資金一百萬以上，通過培訓教育提高了員工素質(zhì)，加強科學的管理，加強員工質(zhì)量意識等方面，使我們的管理日趨完善。我們的宗旨是為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，黑龍江水性聚氨酯，為社會創(chuàng)造繁榮。

記者：能介紹一下貴公司產(chǎn)品現(xiàn)在的市場狀況和未來的市場前景嗎？

姚總：合成革行業(yè)發(fā)展很快，前景廣闊。現(xiàn)在在福建，安徽，江蘇，浙江等地都有新的合成革基地建成，到今年下半年估計有三四十家工廠上百條生產(chǎn)線能開工投產(chǎn)，水性聚氨酯分散體，所以市場會越來越好。

記者：面對日益激列的行業(yè)競爭和原材料價格上漲，貴公司是如何做到持續(xù)盈利的？

姚總：企業(yè)發(fā)展都以產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量制勝，所以我們在這方面是不擔心的。而且發(fā)展是雙方的，只有保證和客戶共贏的原則，公司才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

記者：國家在治理環(huán)保上嚴厲政策接連出臺，你覺得合成革企業(yè)在環(huán)保方面的困難有哪些？能談談貴公司在低碳，環(huán)保方面的做法和經(jīng)驗嗎？

姚總：我們公司能成為浙江省環(huán)保達標企業(yè)，主要在于我們內(nèi)部的管理上有專門的部門來管理。平時要教育員工提高環(huán)保意識，在原材料上盡量選用達到環(huán)保要求的原材料，所以現(xiàn)在我們生產(chǎn)的原材料基本上都能達到環(huán)保要求。去年我參加了我們化工園區(qū)組織的到德國比菲爾德PD化工園考察，看到德國的化工園區(qū)無論是周邊環(huán)境，配套設施，還是內(nèi)部管理都很難覺得這是化工園區(qū)。我們的合成革企業(yè)要在環(huán)保上有所起色的話，關健還在于綜合治理的設施和能力的大力加強。

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