有個同仁在群里說了個消息：

　　公司有一小伙子來面試，老婆也跟著過來了。正好副總經過面試官的面前，看到小伙子的老婆長得很漂亮，主動問了下她“你要不要找工作？”于是，同仁茫然了。

　　據韓國一項民意調查“超過80%的韓國企業(yè)HR表示，在選擇新員工的時候會看重應聘者的外貌”，而日本作家竹內一郎也曾說過，人們九成看外貌。

　　一個企業(yè)在面試的時候讓外表的影響，影響了錄取誰或不錄取誰，這勢必會對企業(yè)造成一定的損失，那為什么面試官會有這樣的傾向呢？真的是“顏值即正義嗎？”

　　之所以會這樣，是因為心理學里面有一個“光環(huán)效應”。

什么是光環(huán)效應？

　　光環(huán)效應即對人或者對事物留下最初的印象，將會影響到你對這個人或者這件事兒其他方面的判斷。

　　這個效應最早由美國心理學家愛德華。桑戴爾提出，他的結論是，人對事物和人的認知判斷往往會從局部出發(fā)，然后擴散而得出整體結論，這就像月亮的光暈一樣，這些認知和判斷經常以偏概全。

　　以貌取人就是光環(huán)效應一個典型的例子。

　　在生活中，最善于使用光環(huán)效應的就是廣告行業(yè)，比如說我們都熟悉的明星代言，我們喜歡某個明星，就會以偏概全地相信他代言的產品真的如他所言，但事實真如此嗎？

　　著名主持人汪涵曾代言過某個理財公司的廣告，結果這家公司爆雷了；成龍曾代言過多個品牌，結果這些品牌都破產了……

　　光環(huán)效應的危險之處在于它會在你不思考或會無意識時侵占我們的大腦，光環(huán)效應之所以能起作用，是因為人的認知都有一致性原則，即人的潛意識里保持的各種東西，如觀點、看法等，希望這些東西能保持一致性。

　　就像我們喜歡某位明星，我們的潛意識就會認為他們代言的產品是好的、是值得信賴的，結果一不小心就“上當”了；就像面試官看到某位應聘者的優(yōu)點，就會認為他其他方面也是好的。

那如何避免這種光環(huán)效應給我們產生的影響呢？

　　1、嘗試不要過早下結論，保持一個開放的態(tài)度。

　　當我們第一次接觸到某個人或者某件事情的時候，第一印象會很大程度上影響我們的判斷，所以如果憑感覺來下結論，就會引發(fā)一致性原則，從而影響我們客觀地看待。

　　比如說，你在玩狼人殺的時候，如果你靠直覺，在游戲一開始就輕易認定“他”就是狼人，他就是那個殺手，無論他說什么，你都會覺得他一定是在說謊；相反，你可能因為某個玩家看起來很誠懇，你就認定他不會說謊，他應該是個好人，哪怕他說的話有漏洞，你也會無意識地過濾掉他那些邏輯有問題的地方。

　　所以，嘗試提醒自己不要輕易地下結論。

　　2、保持一個開放的態(tài)度

　　面對別人和某件事情，等到你有一個更長的時間軸或者更廣泛的維度，有了更多的信息再來做出一個判斷，這就需要你做到批判性思考。

　　比如說，當你沉迷或者熱衷于某個人或者事物的時候，可以嘗試著做一些反思，找出反駁自己的觀點，比如說可以問問自己是什么讓我這么去理想化這個人或者這個事物。

　　從邏輯上來講，我們知道每個人或者每個事物它都有好的和壞的地方，每當你對一個事情或者一個人陷入一個決定性的評判的時候，就嘗試提醒自己，也許我可以對此保持一個更開放的態(tài)度。

　　當你這樣做時，你就會成為一個更理性、更明智的人。