海南橡膠龍江分公司轄區(qū)膠園迎來休割期，膠樹休養(yǎng)生息，但膠園管理工作并未因此按下“暫停鍵”。
這幾天，龍江茶山八隊支部書記韋桂島每天都要到膠林里觀察物候情況，指導(dǎo)膠工為膠樹割面涂抹封口膠，提前做好膠樹“兩病”防治工作。而在開割期間，韋桂島不僅要下隊，還要在位于龍江茶山八隊的“收膠第一站”負責(zé)膠水取樣。
自從龍江分公司整合收膠站以來，“收膠第一站”因收膠量在龍江分公司所有收膠站中位列第一而得名，周邊4個生產(chǎn)隊的膠水都運往此處。
去年12月底，記者在現(xiàn)場見證了開割期間龍江茶山八隊“收膠第一站”的忙碌景象。搬膠桶、倒膠水、查看臺賬、洗膠桶……膠工們從摩托車、三輪車上卸下多個膠桶，等待工作人員取樣、測干含，并現(xiàn)場記錄下當(dāng)天的膠水產(chǎn)量。據(jù)統(tǒng)計，2020年開割期間，“收膠第一站”的總收膠量為1200余噸，日收膠量的峰值為15噸。
“如今的收膠站布局設(shè)計合理，干起活兒來更安全，也減輕了我們的工作強度。”龍江茶山十三隊膠工李燕正是收膠站整合成果的受益者之一。她回憶，過去的收膠站空間狹小、設(shè)備簡陋，膠工要用人力將一桶桶膠水扛起，走上石梯，再分別把膠桶里的膠水倒入池子里，一套動作下來可要耗費不少力氣。加上地面潮濕，石梯上容易不慎滑倒，造成不必要的人身傷害。
開割期間，龍江分公司膠工將新鮮膠水運送到茶山八隊“收膠第一站”。盧月佳 攝
收膠站整合要從10年前說起。2010年，龍江分公司聚焦橡膠主業(yè)，大膽地做了一次減法——整合轄區(qū)內(nèi)的收膠站，耗時3年將原有的97家收膠站全面整合至29家。每個收膠站配齊負責(zé)取樣、記錄、測干含的工作人員，取樣工作由生產(chǎn)隊支部書記或隊長兼職。這樣一來，龍江分公司收膠站每年的人力成本從600多萬元縮減至260多萬元，直接為該公司省下一大筆開支。
與此同時，收膠站的運營和管理不斷優(yōu)化，整合后的收膠站更加高效、公平、人性化。“每個收膠站配備一臺干含測量機一直是膠工們的期盼，這關(guān)系到膠工的直接利益。”龍江分公司副總經(jīng)理何興輝告訴記者，一臺干含測量機價格約為2萬元，按照過去97家收膠站來算，每個收膠站都配一臺機器成本過高。整合之后，膠工的愿望終于能夠?qū)崿F(xiàn)：無需再將膠水取樣運到指定場地，收膠站現(xiàn)場就可以測干含，整個流程清晰透明，膠工們看在眼里，心里對收入也有了底。
然而，要想整合收膠站可不是件容易的事。能否成功整合收膠站，首先要抓好護林保膠工作，這項工作是檢驗國有膠控制力的試金石。若是護林保膠工作不到位，加之收膠站距離膠園太遠，運輸過程中就可能會產(chǎn)生偷膠漏膠的風(fēng)險。
如今，借助整合收膠站，龍江分公司生產(chǎn)隊管理員兼職收膠站工作人員，對具體樹位的產(chǎn)膠水平、膠工工作情況了如指掌，并執(zhí)行嚴格的監(jiān)管機制，一定程度上有效堵住了收膠漏洞。“未來，該公司將繼續(xù)織密制度網(wǎng)，確保國有資產(chǎn)不受侵犯，力爭做到自產(chǎn)膠‘點滴盡收’，不斷增強國有膠的控制力。”龍江分公司黨委書記、總經(jīng)理蔡儒學(xué)堅定地說。
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