臨近中午，記者來到海南橡膠八一分公司長嶺派駐組四隊的膠林里，陽光透過繁茂的橡膠樹枝葉，留下斑駁光影，蟬鳴聲不時從林間傳來。往深處走，發(fā)現(xiàn)有兩個忙碌的身影。

“割膠前一定要把膠杯擦干凈，膠水里面不能有雜質，收完膠要將膠杯翻個面兒，避免雨水將杯內打濕，有雜質的膠價格會很低，達不到公司的標準?！痹撽犇z工劉盛海與妻子林業(yè)惠正細心地將一杯杯膠水倒入膠桶中，收獲他們一整夜的勞動成果。

他們身后的這片膠林排列整齊、干凈整潔、雜草稀少，一株株橡膠樹身姿挺拔、“體態(tài)優(yōu)美”?！拔覀儚墓芾?、養(yǎng)護到割膠、收膠，全是按照公司的管理技術規(guī)程和要求來，容不得一絲馬虎。”在劉盛?？磥?，要想橡膠樹多產(chǎn)膠水，做好管護是關鍵。

“膠樹管得好，產(chǎn)量自然就上來了，收益也會隨之增加，膠工自然愿意割膠了?！痹摲止鹃L嶺派駐組副組長何標一語中的。

今年以來，海南橡膠以“能力建設年”為契機，聚焦天然橡膠主業(yè)，全面啟動標準化膠園建設，提升膠園標準化管理水平，促進中小苗速生快長，提高單位面積產(chǎn)量，筑牢橡膠產(chǎn)業(yè)基石，堅決保障國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全不動搖，促進天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

01

聚“膠”主業(yè) 統(tǒng)一思想 提振發(fā)展信心

“海南橡膠要力爭建設高標準膠園、特種膠園，并積極推動形成國家標準，切實提升產(chǎn)業(yè)競爭力、引領力、先進性?！薄耙袑嵦嵘龢藴驶z園建設、開割膠園管理、中小苗膠園管理的能力，使各項工作都能形成規(guī)范。”……近日，一場特別的現(xiàn)場會在海南橡膠陽江分公司第六派駐組八隊標準化開割膠園舉行。

來自海南橡膠總部相關部門和25家基地分公司等150余人齊聚于此，切身思考如何推進橡膠產(chǎn)業(yè)標準化、現(xiàn)代化發(fā)展。

近年來，隨著規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化的推進，“標準化”正成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域的高頻熱詞。一直以來，海南橡膠在橡膠布局、種植、管理、割膠等各環(huán)節(jié)都有著一套標準且嚴格的技術規(guī)程。

“近些年隨著天然橡膠價格持續(xù)低迷，國內橡膠成本倒掛，膠工流失、膠園棄管現(xiàn)象突出，這也就導致了部分膠園出現(xiàn)管理粗放、投入不到位等情況，個別膠工只注重割膠和收膠，管理、養(yǎng)護膠林積極性不高，個別膠園也存在技術標準落實不到位等現(xiàn)象?！焙Ｄ舷鹉z基地管理部總經(jīng)理毛新翠坦言，膠園投入不足就會直接導致橡膠產(chǎn)能的下降。

海南橡膠是國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的承載者，膠園建設與管理是天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根本，加強橡膠“管養(yǎng)割”，加大膠園投入，刻不容緩。

“黨中央、省委省政府高度重視天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更加提振了我們發(fā)展的信心。”毛新翠介紹，為此，海南橡膠出臺了《2022年膠園建設重點工作推進方案》《天然橡膠標準化建設實施方案》等系列文件，明確建設路徑、責任分工，堅持建設標準，嚴格把關，把真正具有示范性、代表性、群眾認可的示范膠園建立起來。通過標準化建設，示范膠園橡膠樹生長和產(chǎn)量明顯優(yōu)于同區(qū)域同類膠園，更好地吸引膠工割膠。

據(jù)了解，2022年海南橡膠將創(chuàng)建特種膠園5萬畝、標準化膠園80萬畝(其中開割膠園50萬畝，未開割膠園30萬畝)。

02

強化管理 嚴格規(guī)范 推動量質雙升

膠工的割膠技術對橡膠樹的影響有多大？樹上的“傷疤”會告訴你答案。

“一般一株橡膠樹長七八年到離地一米、樹干達到50厘米以上，才可以開割。理論上，一棵樹可以割30年，但如果膠工的手藝差，傷樹的話，就只能割10年左右?！焙Ｄ舷鹉z八一分公司生產(chǎn)技術部副部長趙檀告訴記者，每株橡膠樹都有特點，想每一刀都精準，必須耐心、細心。稍有不慎，刀口處不僅長不出光滑的新皮，還會長疤，影響日后的產(chǎn)量，這就十分考驗膠工的割膠技能。

為此，除了每年開割季前組織生產(chǎn)隊膠工和管理員進行割膠技術培訓，以及舉辦割膠技術比賽這些“常規(guī)操作”外，八一分公司每月還會圍繞林段管理和割膠技術進行檢查，對未達標的膠工作出扣款處罰，而獲得優(yōu)秀割膠崗位的膠工則給予2000元的獎勵。

“我們還嚴抓15年割齡以下開割樹割面樹皮的規(guī)劃控制線，每株開割樹每年割膠時控皮在9.6厘米，一旦超過控制線就會觸發(fā)處罰機制?！壁w檀說。

而在管護方面，海南橡膠各基地分公司均結合生產(chǎn)實際，開展了個性化、特色化的探索。

“橡膠施肥就像人吃飯一樣，人不吃飯不能生存，橡膠沒有肥料也不會生長旺盛?！焙Ｄ舷鹉z陽江分公司生產(chǎn)部部長劉漢文作為橡膠管理的“老把式”，對橡膠施肥向來很“舍得”?！巴ǔＲ恢晗鹉z樹一年施20公斤有機肥就達到標準，但我們會增加到25至35公斤?！?/p>

陽江分公司還探索實行分割齡、劃區(qū)域管理，將15年割齡內的開割樹位列入割膠技術管理“紅線區(qū)”。

“15年割齡內的膠樹是分公司橡膠產(chǎn)業(yè)的主力軍，只有把這部分的膠樹管控好，才不會出現(xiàn)膠價高了的時候無膠可割的局面?！眲h文介紹，分公司對這一割齡膠樹進行重點監(jiān)控，制定嚴格的技術指標，對違反割膠技術規(guī)程的將按標準扣款加大50%處罰。

在高標準膠園崗位選擇上，海南橡膠邦溪分公司均選取割膠經(jīng)驗豐富、割膠技術精湛的“割膠能手”，還建立了各派駐組有高標準膠園示范隊，生產(chǎn)隊有高標準膠園示范崗的高標準膠園示范體系。

“建設高標準高質量的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)膠園不是一朝一夕、短時間內能夠立竿見影的，要突出日常管理，堅持常年抓，尤其要突出堅持以‘肥’為中心，以‘割膠技術提升’為基礎的長效機制?！焙Ｄ舷鹉z邦溪分公司相關負責人說，只有扎扎實實地落實好橡膠生產(chǎn)管、養(yǎng)、割三者的有效銜接，才能真正打造出高標準膠園，為橡膠的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和中小苗的速生快長夯實基礎。

03

差異化考核 揚長補短 激發(fā)干事熱情

考核指標是引領干部努力方向的指揮棒和風向標。為推進標準化膠園建設，夯實產(chǎn)業(yè)根基，今年，海南橡膠打破原有“一把尺子量到底”的單一考核體系，對各基地分公司實行差異化考核。

“過去公司的考核多以利潤為重，今年我們更加傾向于橡膠‘管養(yǎng)割’的考核?！泵麓浣榻B，海南橡膠結合各分公司實際，對利潤總額、橡膠生產(chǎn)經(jīng)營、生物性資產(chǎn)投資管理、內部管控等指標進行調整，發(fā)揮好“指揮棒”導向作用，督促基地分公司“缺什么補什么”。

如何考得準？海南橡膠將指標可量化，每年根據(jù)各分公司實際做差異化設計。以海南橡膠東太分公司為例，記者在該分公司2022年度經(jīng)營業(yè)績任務書中發(fā)現(xiàn)，總分100分的考核，利潤總額的指標僅占13分，而橡膠生產(chǎn)經(jīng)營這方面的指標則占56分，目的就是促進東太分公司做好膠園管養(yǎng)割工作。而海南橡膠邦溪分公司，膠園管養(yǎng)割一直執(zhí)行得較好，利潤總額的指標則占17分。

“過去由于膠價低迷、橡膠成本長期倒掛等諸多因素，導致橡膠管理投入不足?！泵麓渲毖?，一定要正確看待與處理好長期與短期的關系，只有重視膠園建設，一心一意管好橡膠，才能有更高的回報，真正形成投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。下一步，將積極推動膠園建設達到國家標準，切實提升產(chǎn)業(yè)競爭力、引領力、先進性。

毫無疑問，對于海南橡膠而言，呵護好每一片膠園，就守住了最核心的競爭力。海南橡膠正搶抓機遇，扛起服務國家戰(zhàn)略的“國之大者”擔當，向打造成為具有核心競爭力和市場影響力的世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團闊步前行。