裝置照明亮了，裝置盲板牌統(tǒng)一了，設(shè)備衛(wèi)生干凈了，現(xiàn)場面貌改善了……這一樁樁、一件件看似普通的改變卻充分體現(xiàn)了主題教育的巨大成果。

主題教育以來，蘭州石化橡膠運行部丁苯區(qū)域堅持“注重在學(xué)習(xí)中提升本領(lǐng)、注重在檢視中發(fā)現(xiàn)問題、注重在整治中解決問題”理念，將主題教育的成果轉(zhuǎn)化到干事創(chuàng)業(yè)中，特別是關(guān)注生產(chǎn)運行難熱點和員工急難愁盼問題，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，聚焦問題根本，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對標(biāo)檢視問題原因，對標(biāo)制定整改方案，責(zé)任上肩，標(biāo)本兼治抓整改，真刀真槍解決問題。

10月以來，區(qū)域?qū)爡^(qū)每各單元照明設(shè)施集中檢查，針對裝置個別單元照明不足，影響現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，專業(yè)和班組員工齊動員，對現(xiàn)場各個角落，樓層燈具過高，低位照明不足；燈具不亮，燈光閃爍炫眼等問題逐一排查，利用半個月時間對2套裝置10個單元更換燈具200余臺套，解決了聚合廠房內(nèi)，釜底部現(xiàn)場燈光昏暗，脫氣回收平臺個別部位燈光不足的問題，提升了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。

進入冬季安全生產(chǎn)，按照裝置現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對裝置現(xiàn)場缺失的排凝點標(biāo)識、盲板掛牌等低標(biāo)準(zhǔn)問題進行地毯式排查，統(tǒng)一更換整改，對排凝點確認(rèn)，現(xiàn)場標(biāo)識，做到全部在賬，全部受控，標(biāo)識規(guī)范，為安穩(wěn)生產(chǎn)打牢了堅實的基礎(chǔ)。針對產(chǎn)品質(zhì)量提升，采取“源頭防范、過程控制、末端把關(guān)”三步管控模式，將每一項管控要求細(xì)化、再細(xì)化，同時開展案列分析，組織班組員工看自己的驗?zāi)z視頻，檢視工作中不規(guī)范做法可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險，進一步加強員工質(zhì)量意識。

在現(xiàn)場管理大整治“四化”工作質(zhì)量提升上下苦功、出實招，結(jié)合實際情況，發(fā)動黨員、管理人員曬包機將管理標(biāo)準(zhǔn)上升一步，把區(qū)域20余名專業(yè)管理人員全部分配到各單元，將管理難度大、有缺陷等設(shè)備包機給個人，開展整治曬圖活動整治專項活動。在黨支部書記李先林看來，這項專項活動的意義重大，一方面幫助班組減輕勞動量，解決部分現(xiàn)場整治難題；另一方面充分激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員積極投身現(xiàn)場建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)管理作用，在現(xiàn)場體現(xiàn)為群眾服務(wù)的熱情和動力，密切了基層聯(lián)系，形成了黨群合力、共治共建整潔規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境的良好氛圍。