據(jù)蘭州石化橡膠廠消息，9月份該廠各類產(chǎn)品產(chǎn)量均超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。全月合成橡膠總量完成月度計劃的101%，苯乙烯產(chǎn)品完成月度計劃的100%， MTBE產(chǎn)品完成月度計劃的111%，1-丁烯完成月度計劃的103%，各項產(chǎn)品產(chǎn)量均超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。全廠三套橡膠裝置根據(jù)市場需求，多次優(yōu)化生產(chǎn)，切換生產(chǎn)牌號，提升高效產(chǎn)品產(chǎn)量。橡膠廠緊盯提質(zhì)增效各項措施落地，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、統(tǒng)籌組織生產(chǎn)、狠抓現(xiàn)場管控和隱患排查整治等多錯并舉的管理方式，成為全面超額完成月度計劃的關(guān)鍵。
排隱患，保平穩(wěn)。班組充分發(fā)揮貼近裝置、貼近現(xiàn)場的優(yōu)勢，對裝置工藝設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場作業(yè)管控、人員安全操作、現(xiàn)場安全隱患等問題進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式排查整治，做到嚴(yán)排查、細(xì)整改，確保了各裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
盯市場，重計劃。生產(chǎn)組織過程中，橡膠廠堅持綜合效益最大化，緊盯市場需求，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，及時做出市場預(yù)判，優(yōu)化排產(chǎn)；突出做好日預(yù)算、周列算、月決算，細(xì)化優(yōu)化生產(chǎn)方案，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)牌號，保厚利高效產(chǎn)品，促增產(chǎn)增銷增效。
精操作，抓落實，橡膠廠嚴(yán)格落實“精準(zhǔn)操作、精細(xì)控制、精益管理”， 強(qiáng)化各級責(zé)任落實，日常操作精準(zhǔn)、精細(xì)，同時班組、車間、分廠各級管理人員加大對裝置重點要害部位巡查，出現(xiàn)異常及時處理，準(zhǔn)確分析判斷工藝趨勢，做到精調(diào)、細(xì)控、嚴(yán)把關(guān)。
在產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃完成任務(wù)的同時，全廠各裝置多項技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，裝置物耗完成創(chuàng)標(biāo)值，能耗均低于去年同期，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
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