| 材質(zhì) | 鑄鐵 |
|---|---|
| 功率 | 0.75w |
| 流量 | 2m3/h |
| 驅(qū)動方式 | 電動 |
| 吸入口徑 | 25mm |
| 泵軸位置 | 臥式 |
| 葉輪數(shù)目 | 單級 |
| 品牌 | galileo/伽利略 |
| 型號 | G125WZ |
FragmentWelcome to consult...套 液位信號器浮球燈泡式4套 二、資格要求 1、投標(biāo)人必須是一個依法組建、注冊、具有獨(dú)立法人資格的生產(chǎn)廠家或代理商； 2、財務(wù)狀況良好，能獨(dú)立履行合同。 3、投標(biāo)人應(yīng)具有完善的質(zhì)量保證體系（ISO），設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行3年以上，且具有足夠履約能力（代理商代理的商品及廠家須具有上述條件）。 三、發(fā)售招標(biāo)文件 投標(biāo)人須持本單位介紹信和本人有效身份證件于2006年1月20日～23日上午8:30～12:00，下午2:30～5:00（北京時間，下同）到招標(biāo)代理人辦公樓(地址附后)購買招標(biāo)文件，每套售價人民幣600元（如需郵寄，每套加收郵寄費(fèi)100元），售后不退。 四、投標(biāo)截止及開標(biāo)時間： 1、投標(biāo)截止時間：各投標(biāo)人應(yīng)于2006年2月20日10:00時前將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)代理（地址附后）辦公樓1504室，超過投標(biāo)截止時間的投標(biāo)文件將不予接受。 2、開標(biāo)時間：2005年2月20日上午10:00時。 招標(biāo)代理人：湖南澤通招標(biāo)代理有限公司 地址：長沙市雨花區(qū)香樟路393號（澧水辦公大樓） 開戶行：建行長沙水電分理處 怪 水龍頭間歇性帶電 “媽呀，廁所閥門也帶電！”裴先生的手猛地被彈開，驚呼道。11日晚，家住林蔭街旅游村3幢的裴先生家里水龍頭及管道，莫名其妙地間歇性帶電，經(jīng)成都電業(yè)局兩位工作人員檢查卻并未發(fā)現(xiàn)樓層電路有問題。于是，一家人打開水龍頭時，每次都得先用電筆“點測”后才敢麻起膽子使用。記者在裴先生的家里看到，但凡水管龍頭、閥門、總開關(guān)等易接觸處，都纏著一圈厚厚的黑色絕緣膠布?！皼]有辦法，你不曉得它啥子時候要‘咬人’！” 13日，電業(yè)局工作人員對線路外觀檢測并沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，建議他們查看樓層住戶有無不規(guī)范使用電器及私拉亂接現(xiàn)象。 南水北調(diào)東線工程藺家壩泵站開工奠基 1月10日，南水北調(diào)東線一期我省境內(nèi)9個梯級站的**一級泵站———藺家壩泵站舉行開工奠基儀式**南水北調(diào)辦公室總工程師沈鳳生宣布工程開工，省水利廳廳長、省南水北調(diào)工程辦公室主任呂振霖，市長李福全出席開工儀式并講話。 南水北調(diào)東線一期工程駱馬湖至南四湖段，采用不牢河與韓莊運(yùn)河兩條輸水線路輸水，藺家壩泵站位于我省不牢河線，是南水北調(diào)東線第9級抽水泵站。該站的主要任務(wù)是通過不牢河線從駱馬湖向南四湖調(diào)水，向南四湖及以北地區(qū)提供城市生活、工業(yè)用水，改善湖西排澇條件，為實現(xiàn)南水北調(diào)東線工程省際通水創(chuàng)造條件。泵站設(shè)計流量75立方米/秒，設(shè)計凈揚(yáng)程2.4米，裝機(jī)4臺共5000千瓦。主要建筑物包括泵房、前池、進(jìn)水池、出水池、防洪閘及與南四湖西大堤相連的堤防等，工程總投資1.81億元。 呂振霖在講話中說，正在建設(shè)中的南水北調(diào)東線一期工程，將通過在我省境內(nèi)新建和改造泵站，擴(kuò)大抽水送水規(guī)模，在增加我省淮北地區(qū)供水能力的同時，實現(xiàn)送水出省，向山東半島和黃河以北地區(qū)輸出水資源的目標(biāo)。目前，我省南水北調(diào)工程進(jìn)展順利，首批開工的三陽河潼河寶應(yīng)站工程已經(jīng)提前建成；劉山、解臺泵站已經(jīng)進(jìn)入主體工程實施階段；淮陰三站、淮安四站、江都站改造工程順利推進(jìn)。藺家壩泵站的開工建設(shè)，標(biāo)志著我省南水北調(diào)工程建設(shè)已進(jìn)入全面加快實施的新階段。 李福全在講話中指出，實施南水北調(diào)工程，實現(xiàn)跨流域調(diào)水，是黨中央**為解決我國北方地區(qū)水資源緊缺問題作出的重大決策，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。這項工程在滿足北方地區(qū)用水需求的同時，也必將對我市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。他說，藺家壩泵站是蘇魯邊界關(guān)鍵節(jié)點工程，也是一項重點工程，事關(guān)南水北調(diào)東線一期工程的如期貫通。對于這項工程，市委、市政府高度重視，按照上級要求周密組織，廣泛發(fā)動，按時完成了征地拆遷等各項前期工作。下一步，我市將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，切實把支持配合工程建設(shè)作為一項重要工作來抓，努力為工程的順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 兩次產(chǎn)權(quán)變更兩種效果長泵老樹終發(fā)新芽 不知為啥，近來，湘電長沙水泵廠（簡稱長泵）竟成了跨國公司眼中的“香餑餑”，法國、荷蘭、日本、奧地利等國的知名制泵企業(yè)紛紛向它拋出了“橄欖枝”，有意開展合資、合作、甚至并購。這是為什么呢？總經(jīng)理李吉平告訴記者，這一切，得益于2004年3月湘電股份（600416）入主長泵，使老樹發(fā)出新芽。 長沙水泵廠還在做泵 湘電收購長泵在業(yè)內(nèi)曾引起不小的轟動，有人懷疑長泵可能要改行不做水泵了，有人猜測湘電是沖著長泵地處長沙市的**而來，為湘電股份總部從容移師星城掃平障礙，也有人想趁亂搶占長泵的市場份額。甚至有專家認(rèn)為，下游收購上游純屬胡來。 猜測終究是猜測。歷史上，長泵年銷售收入從未突破2億元，然而到2004年12底，長泵的銷售收入達(dá)到3.1億元，回收貨款3.8億元，盈利1000多萬元。2005年的目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入4.5億元，回款5.3億元，利潤1500萬元。長泵用事實告訴大家，不僅做泵，而且還要把泵這塊蛋糕做大，力爭在三年內(nèi)上市。 “破繭”不成反受其亂 長泵曾一度輝煌過，行業(yè)內(nèi)素有“南長沙，北沈陽”之說。但在世紀(jì)之交，長泵卻風(fēng)光不再。2000年，勇于探索的長泵人果敢出擊，終于贏得“長沙市股份制改革試點**家”的歷史機(jī)遇，率先“吃螃蟹”搞股份制改造，在企業(yè)內(nèi)推行產(chǎn)權(quán)置換和職工身份置換，并更名為長沙水泵廠股份有限公司。 然而，“兩個置換”并未解開長泵的產(chǎn)權(quán)之結(jié)、消除國企痼疾。企業(yè)產(chǎn)權(quán)變了，職工們的“主人翁”地位有了，但企業(yè)的管理權(quán)限卻因為“全員持股”分散了。長泵不僅“破繭”不成，反而陷入“作繭自縛”的困境，企業(yè)出現(xiàn)了**的虧損。 轉(zhuǎn)眼到了2004年3月22日，歷時三年的談判，湘電股份重組長泵終于塵埃落定：湘電股份斥資5994萬元、湘電集團(tuán)斥資1731萬元，分別收購了長泵69.96%的員工股權(quán)和20.21%的國有股，剩下的9.83%由長泵工會持有。 三個不變揪住人心 湘電股份入主后，派來6名管理人員?？偨?jīng)理李吉平走馬上任的當(dāng)天，**遇到了麻煩事兒。當(dāng)時，有40多人圍在總經(jīng)理辦公室鬧事，甚至還要去游行。湘電入主后，長泵能否走出困境？有人懷疑，有人觀望，還有人抵觸。 面對這種局面，李吉平馬上召集中層以上干部開會，了解情況。原來職工們懷疑湘電股份會帶來很多人，怕他們的崗位、職位被取代，怕長泵從此結(jié)束做泵的歷史。 李吉平對記者說：“職工有這種想法可以理解，但分析鬧事的根源**是放棄管理所致，而要穩(wěn)定首先要穩(wěn)定中高層干部，保證他們的崗位不變?！?于是，李吉平在會上宣布：一、長泵將致力于做專做精、做大做強(qiáng)泵業(yè)，在制度不變、機(jī)構(gòu)不變、人員不變的基礎(chǔ)上，只要你想干、肯干、能干**有崗位、職位、地位；二、在管理上，制度不變，嚴(yán)格執(zhí)行；三、在發(fā)展上，以廠子的發(fā)展為**要務(wù)，以職工的幸福為**準(zhǔn)則，延長產(chǎn)業(yè)鏈，要實現(xiàn)行業(yè)**，世界**的目標(biāo)。同時又提出一個經(jīng)營理念：敬業(yè)、協(xié)同、誠信、創(chuàng)新；一個目標(biāo)：到2004年底要實現(xiàn)三億元的銷售收入，創(chuàng)1000萬元的利潤，職工的收入要增加15%；一個價值觀：為客戶創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值。他的這一施政方略，一下子揪住了人心，也穩(wěn)定了軍心。盡管如此，次日，還是有4名中高層技術(shù)管理人員提出辭職。 制度大于總經(jīng)理 李吉平常說：“制度大于總經(jīng)理”。2004年3月底的**，由于李吉平忘了佩戴胸卡，門衛(wèi)將他擋在了廠門外，站在風(fēng)雨中，李吉平長舒一口氣，露出了他接手長泵以來的**次微笑。李吉平告訴記者，他上任的第二天，**通報處罰了保衛(wèi)部部長，原因是保衛(wèi)部開的出門證不符合規(guī)定。 還有一次，廠里在查處集體宿舍員工偷電行為時，有人舉報某電工因收受賄賂，助漲了偷電行為。查實后，其親人數(shù)次找到李吉平，并多方求情，請求從輕處理。但人力資源部搬出相關(guān)制度，認(rèn)定該職工應(yīng)該解除勞動合同。**，此人還是挨了處罰。 “垃圾場”變遷引來國際合作伙伴 **在2004年3月湘電股份并購長泵之際，日本荏原公司副總裁在荏原中國事務(wù)所所長的陪同下到長泵考察，他看到鑄造車間內(nèi)垃圾堆積如山，以為是垃圾場，心感不爽。李吉平心想，既然你到長泵來考察，我也應(yīng)該到日本去考察。于是他多次提出到荏原總部考察，均被日方婉言謝絕。 到了2004年7月份，該所長又陪同荏原公司另一位副總裁到長泵。他發(fā)現(xiàn)“垃圾場”不見了，車間內(nèi)干凈整潔，備品備件碼放得整整齊齊。翻天覆地的變化，讓荏原公司中國事務(wù)所所長深深地吃了一驚。這次，日方主動邀請李吉平前往日本荏原總部考察，商談合作事宜。 重點布控國內(nèi)、國際、**三個市場 盡管目前長泵的主導(dǎo)產(chǎn)品未變，但追求效益**的營銷體系正在建立。統(tǒng)一營銷政策，整合營銷資源，長泵攜手湘電，信息互換、市場共享，將水泵電機(jī)成套捆綁銷售。抓住重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點項目，重點布陣廣東、江蘇、上海、浙江、山東、北京、東北等地區(qū)，擴(kuò)大市場份額。積極拓展南水北調(diào)、國際和**市場，形成三足鼎立的市場格局。 除此之外，還要重點布局火電行業(yè)，鞏固并提高
